Мы можем подготовить отчет по экономической практике к данному диплому.
Предмет: Бизнес-планирование
Тема: Разработка системы управления в предпринемательском проекте
Введение
Глава 1. Исследование проблем управления персоналом: теория и практика
1.1. Роль человеческого фактора в эффективной работе предприятия
1.2. Общее понятие управления персоналом
1.3. Основные элементы системы управления персоналом
1.3.1. Кадровая политика
1.3.2. Набор и отбор персонала
1.3.3. Подготовка и обучение трудовых ресурсов предприятия
1.4. Методологические основы системы кадрового менеджмента на предприятии
Основы кадрового планирования на предприятии
Планирование численности ресурсов и процесса подбора персонала
Глава 2. Анализ системы кадрового менеджмента на примере дилерского центра «...», входящего в группу компаний «...»
2.1. Анализ организационно-технической характеристики дилерского центра «...», входящего в группу компаний «...»
2.2. Анализ организации и использования трудовых ресурсов дилерского центра «...», входящего в группу компаний «...»
2.3. Разработка и реализация программы по внутрифирменному обучению и повышению квалификации кадров
2.4. Пути повышения эффективности кадрового менеджмента на предприятии
Глава 3. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления дилерским центром «...», входящим в группу компаний «...»
3.1. Цели и задачи внедрения интегрированной системы управления предприятием
3.2. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления предприятием на «...»
3.2.1. Необходимость и подготовка к внедрению интегрированной системы управления предприятием.
3.2.2. Описание и оптимизация процессов деятельности предприятия по направлениям, подвергающимся автоматизации.
3.2.3. Разработка системы по направлениям и подстройка процессов деятельности под основные требования системы
3.3. Оценка степени влияния внедрения интегрированной системы управления на предприятии на управление трудовыми ресурсами и расчет экономической эффективности от внедрения
3.3.1. Совершенствование структуры управления
3.3.2. Обоснование потребности численности рабочих, расчет ФОТ, совершенствование оплаты труда
3.3.3. Расчет эффективности от внедрения ИСУП
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Баланс-нетто «...»
Анализ прибылей и убытков «...»
Заказать отчет по экономической практике
Спасибо, ваше сообщение отправлено
В ближайшее время мы пришлем сообщение с ценой и возможными сроками
консультации. Если Вас все устроит, то мы начнем работать.
Если никто из сотрудников не сможет вас проконсультировать, то мы сообщим
об этом письмом в течение суток.
По истечении указанного срока узнать о судьбе заказа Вы можете у Марины
marina@studentochka.ru, телефон +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.
Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.
Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же
дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на
основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная
с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они
вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность
принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС
ПЛАН.
Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются
достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы
своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.
Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и
финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план
охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или
несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать
достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для
привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в
тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
Господи, простите, что так мучаю Вас. только что мне сказали, что план, который Вы мне составили хороший, главное, чтобы все было выполнено по требованиям.