Введение
Раздел 1. Финансовое оздоровление предприятия и способы осуществления
1.1. Понятие банкротства, Несостоятельности предприятий
1.2. Признаки и процедуры банкротства
Признаки банкротства
Процедуры банкротства
1.3. Пути совершенствования законодательства о банкротстве
Раздел 2. Общая характеристика ЗАО ТТЗ «...»
2.1. Описание отрасли, перспективы и тенденции развития
2.2. Рынок и конкуренция
2.3. Характеристика производимой предприятием продукции и масштабы деятельности
2.4. Используемое оборудование и технологии
2.5. Организационная структура, структура управления на предприятии и ее характеристики
Раздел 3. Анализ финансового состояния ЗАО ТТЗ «...»
3.1. Характеристика учетной политики ЗАО ТТЗ «...»
3.2. Анализ финансового состояния ЗАО ТТЗ «...»
Общий анализ структуры баланса, кредиторской и дебиторской задолженности предприятия
Система финансовых показателей, характеризующих финансовое положение предприятия
Оценка эффективности использования активов
Анализ возможности банкротства предприятия
Раздел 4. Проект мероприятий по восстановлению платежеспособности и финансовому оздоровлению зао ттз «...»
4.1. Мероприятия по совершенствованию управления и организации производства
4.2. Технологические и технические мероприятия
4.3. Финансовые мероприятия
4.4. Мероприятия по повышению квалификации работников
Раздел 5. Проект финансового плана и плана производства ЗАО ТТЗ «...»
5.1. Производственная программа: расчет потребности в ресурсах и смета затрат на производство
5.2. Финансовый план
Заключение
Список литературы
Приложения

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС ПЛАН.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.