Введение
1. Выбор объекта для курсовой работы
2. Конкурентный анализ
2.1. SWOT-анализ
2.1.1. Анализ внешней среды предприятия
2.1.2. Анализ внутренней среды предприятия по следующим срезам: Кадровый, организационный, технико-технологический, маркетинговый, финансовый срезы, функциональный потенциал, организационная культура
2.1.3. Выделение внешних возможностей и угроз, тенденции их изменения. Выделение сильных и слабых сторон предприятия, тенденции их изменения. SWOT-матрица
2.1.4. Анализ текущей стратегии: описание стратегии, сравнение результатов с целями
2.2. Оценка конкурентных сил
2.2.1. Анализ конкуренции внутри отрасли: включает выяснение будущих целей конкурентов, их предположений относительно себя и отрасли, насколько конкурент доволен положением своих дел, собирается ли он менять стратегию, по каким направлениям будет усиливать конкуренцию, в чем уязвим, насколько готов к изменениям и т.д.
2.2.2. Анализ поставщиков: кто поставщики сырья, материалов, комплектующих; каковы уровень качества продукции, ее номенклатура, объем, стоимость, временной график поставки, выполнение сроков поставки и т.д
2.2.3. Анализ покупателей: какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателем, на какой объем продаж может ориентироваться предприятие, в какой мере покупатели привержены продукту именно этой организации, кто потенциальные покупатели, что ожидает продукт в будущем
2.3. Выявление ключевых факторов успеха
3. Анализ портфеля заказов
3.1. Предварительная оценка видов деятельности: изучение и анализ направлений деятельности и видов продукции предприятия, формирование перечня предпринимательских единиц
3.2. Матрица БКГ (Бостонской консалтинговой группы)
3.3. Матрица А. Д. Литтла (жизненного цикла)
3.4. Матрица Мак-Кинзи. Стратегический выбор видов деятельности на перспективу
4. Формирование целей и стратегий развития
4.1. Формулировка миссии (генеральной цели) предприятия
4.2. Построение дерева целей предприятия
4.3. Построение организационной структуры предприятия
4.4. Формулировка общей и функциональных стратегий предприятия
4.5. Планируемые организационные мероприятия
4.6. Сравнение текущего и планируемого состояния по выбранным для оптимизации параметрам
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

В курсе «Менеджмент» рассматриваются методологические основы менеджмента, роль системного анализа, а также проблемы адекватного использования возможностей технологий управления.