Введение
Раздел 1. Анализ финансового состояния предприятия.
1.1 . Характеристика учетной политики предприятия.
1.2. Финансовый анализ
Раздел 2. Дипломное исследование мероприятий по восстановлению платежеспособности и финансовому оздоровлению ЗАО «...».
2.1. Мероприятия по совершенствованию управления и организации производства
2.2. Технологические мероприятия.
2.3. Технические мероприятия.
2.4. Финансовые мероприятия.
2.5. Мероприятия по повышению квалификации работников.
2.6. Календарный план выполнения мероприятий по финансовому оздоровлению ЗАО «...».
2.7. Описание отрасли и перспективы её развития.
2.8. Рынки, на которые нацелен бизнес.
2.9. Конкуренция.
2.10. Основные цели и задачи маркетинга
2.10.1. Стратегия расширения рынка.
2.10.2. Стратегия роста.
2.10.3. Коммуникации.
2.11. Стратегия осуществления продаж.
Раздел 3. Дипломное проектирование финансового плана и плана производства.
3.1. Производственная программа
эспц - 3
3.2. Планируемый объём продаж продукции.
3.3. Потребность в основных фондах (т. Руб.)
3.4. Расчет потребности в ресурсах на производственную программу, т. Руб.
3.5. Расчет затрат на оплату труда и социальные нужды
3.6. Расчет себестоимости на производство и реализацию готовой продукции (тыс. Руб.)
3.7. Смета затрат
3.8. Финансовый план.
3.9. Прогноз отчета о прибылях и убытках (т. Руб.)
3.10. Потребность в дополнительных инвестициях в 2001 году (т. Руб.)
3.11. Определение потребности в оборотных средствах (т. Руб.)
наименование
3.12. Прогноз денежных потоков (т. Руб.)
3.14. Прогнозный баланс на 2002 год (т. Руб.)
3.15. Прогнозные финансовые показатели
финансовые показатели
мероприятия по взысканию дебиторской задолженности
мероприятия по взысканию кредиторской задолженности
таблица 2.4
таблица 2.6
2.5. Мероприятия по повышению квалификации работников.
3.1. Производственная программа
эспц - 3
3.2. Планируемый объём продаж продукции.
3.3. Потребность в основных фондах (т. Руб.)
3.4. Расчет потребности в ресурсах на производственную программу, т. Руб.
3.5. Расчет затрат на оплату труда и социальные нужды
3.6. Расчет себестоимости на производство и реализацию готовой продукции (тыс. Руб.)
3.7. Смета затрат
3.9. Прогноз отчета о прибылях и убытках (т. Руб.)
3.10. Потребность в дополнительных инвестициях в 2001 году (т. Руб.)
3.11. Определение потребности в оборотных средствах (т. Руб.)
наименование
3.12. Прогноз денежных потоков (т. Руб.)

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС ПЛАН.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.