Введение
Глава 1. Цель и методика составления бизнес-плана
1.1. Методологические аспекты процесса формирования стратегии развития в условиях становления рыночной экономики
сущность, функции стратегического планирования
объекты долгосрочного планирования
понятие миссии организации
изучение стратегических альтернатив
стратегическое планирование и успех предприятия
оценка и анализ внешней среды
управленческое исследование внутренних факторов фирмы
1.2. Роль и цели создания бизнес-плана в деятельности предприятия
1.3. Структура типового бизнес-плана
1.4. Характеристика системы показателей бизнес-плана
Глава 2. Бизнес-план хозяйственной деятельности ...
2.1. Общая характеристика предприятия, продукция и услуги, производимые краснослободским по
2.2. План маркетинга
оценка внешней среды
оценка потенциальных покупателей и потребителей
оценка основных конкурентов и состояния конкуренции
комплексное исследование рынка
стратегия маркетинга
2.3. Производственная программа
экономический потенциал
материально-техническое обеспечение работы типового магазина ... на примере магазина ОАО «...»
материально-техническое обеспечение хранения товаров и продукции собственного производства ...
трудовой (кадровый) потенциал
2.4. Управление фирмой
2.5 оценка рисков и страхования
Глава 3. Основные направления совершенствования стратегии развития деятельности ... в условиях перехода к рыночной экономике
3.1. Улучшение деятельности предприятия в результате совершенствования системы управления
3.2. Стратегия развития производственной деятельности ...
3.2. Стратегия увеличения товарооборота ...
3.3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов по ...требительскому обществу
Заключение
список использованной литературы

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС ПЛАН.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.