Введение
Глава 1. Цель и методика составления бизнес-плана
1.1. Методологические аспекты процесса формирования миссии и стратегии развития в условиях рыночной экономики
сущность, функции стратегического планирования
объекты долгосрочного планирования
понятие миссии организации
изучение стратегических альтернатив
оценка и анализ внешней среды
управленческое исследование внутренних факторов фирмы
1.2. Роль и цели создания бизнес-плана в деятельности предприятия
1.3. Структура типового бизнес-плана
1.4. Характеристика системы показателей бизнес-плана
Глава 2. Бизнес-план хозяйственной деятельности ...
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансово-экономического состояния ...
общий анализ финансового состояния предприятия
анализ финансовой устойчивости предприятия
анализ ликвидности
анализ коэффициентов финансового состояния предприятия
анализ возможности банкротства предприятия
2.3. Анализ валового дохода и розничного товарооборота в целом по ... и по валовому доходу предприятий торговли, входящих в потребительское общество
2.4. Анализ деятельности собственного производства (пекарни)
2.5. Анализ складского хозяйства
характеристика складского помещения ...
характеристика ассортимента
режим хранения
методы укладки
Глава 3. Перспективы развития деятельности ...
3.1. Прогнозирование валового дохода ...
3.2. Анализ резервов улучшения деятельности предприятия общепита (столовой)
3.3. Пути повышения эффективности деятельности и увеличению товарооборота ...
3.4. Выявление путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов по ...требительскому обществу
Заключение
список использованной литературы
приложения
бухгалтерский баланс
... на 1.01.2002 г.
отчет о прибылях и убытках

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС ПЛАН.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.