Глава 1. Цель и методика составления бизнес-плана
1.1. Роль и цели создания бизнес-плана в деятельности предприятия
1.2. Структура типового бизнес-плана
1.3. Характеристика системы показателей бизнес-плана
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «...»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «...»
2.2. Анализ организационно-производственной структуры
Заводская химическая лаборатория
Служба главного механика
Служба главного энергетика
Служба КИП и А
2.3. Анализ численности и оплаты труда. Программа по повышению квалификации кадров
2.4. Анализ производственной деятельности
Анализ производства продукции
Анализ затрат на производство и их структуры
2.5. Анализ финансово-экономического положения ООО «...»
Глава 3. Бизнес-проект совершенствования финансово-хозяйственной деятельности ООО «...» за счет разработки комплекса мероприятий
3.1. Производственная программа на 2001-2002 гг.
3.2. Финансовый план
3.3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и финансовому оздоровлению предприятия
3.4. Мероприятия по продвижению своей продукции на рынке
3.5. Мероприятия по снижению себестоимости
3.6. Мероприятия по росту производительности труда
3.7. Строительство автозаправочной станции и комплекса по оказанию дополнительных услуг автовладельцам
Глава 4. Экология и безопасность жизнедеятельности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС ПЛАН.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.