ВведеВведение
Теоретико-методологическая часть
1. Основные понятия инновационного менеджмента
1.1. Понятие инновации и инновационного процесса
1.2. Виды инноваций и их классификация
1.3. Источники финансирования инновационной деятельности
2. Значение и разработка инновационных стратегий
2.1. Значение выбора стратегии
2.2. Методы выбора инновационной стратегии
3. Определение коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность
3.1. Сущность, содержание и виды рисков
3.2. Критерии (показатели) степени риска и методы их расчета
3.3. Методы смягчения риска
4. Государственное регулирование инновационных процессов в России
4.1. Механизмы государственного регулирования инновационных процессов
4.2. Инвестиционная политика в России
Аналитическая часть
1. Технико-экономический анализ работы ОАО «...»
1.1. Структура предприятия и вид деятельности ОАО «...»
1.2. Управляющие кадры
1.3. Анализ внешней среды предприятия
1.4. Анализ внутренней среды предприятия
2. Обоснование необходимости и сущности инновационного проекта на предприятии
Расчетно-экономическая часть
1. Обоснование методики расчета экономической эффективности
2. Определение рисков и разработка миссии и стратегии развития предприятия ОАО «...» с учетом намеченных изменений
Экологический Раздел
1. Анализ потенциальной опасности для персонала
2. Мероприятия и средства по обеспечению безопасности труда
3. Мероприятия и средства по защите окружающей среды
4. Мероприятия и средства по обеспечению безопасности при чрезвычайных ситуациях
5. Инженерная разработка и расчет по обеспечению безопасности труда
6. Расчет и выбор по обеспечению безопасности среды
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
1. Модель предприятия
2. Развитие предприятия до преобразования по сравнению с другими предприятиями
3. Конкурентоспособность до преобразования
4. Модель предприятия в переход
5. Эффекты преобразования
6. Рентабельность после преобразований
7. Конкурентоспособность после преобразования
8. Экономическая эффективность от внедрения
Ние
Теоретико-методологическая часть
1. Основные понятия инновационного менеджмента
1.1. Понятие инновации и инновационного процесса
1.2. Виды инноваций и их классификация
1.3. Источники финансирования инновационной деятельности
2. Значение и разработка инновационных стратегий
2.1. Значение выбора стратегии
2.2. Методы выбора инновационной стратегии
3. Определение коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность
3.1. Сущность, содержание и виды рисков
3.2. Критерии (показатели) степени риска и методы их расчета
3.3. Методы смягчения риска
4. Государственное регулирование инновационных процессов в России
4.1. Механизмы государственного регулирования инновационных процессов
4.2. Инвестиционная политика в России
Аналитическая часть
1. Технико-экономический анализ работы ОАО «...»
1.1. Структура предприятия и вид деятельности ОАО «...»
1.2. Управляющие кадры
1.3. Анализ внешней среды предприятия
1.4. Анализ внутренней среды предприятия
2. Обоснование необходимости и сущности инновационного проекта на предприятии
Расчетно-экономическая часть
1. Обоснование методики расчета экономической эффективности
2. Определение рисков и разработка миссии и стратегии развития предприятия ОАО «...» с учетом намеченных изменений
Экологический Раздел
1. Анализ потенциальной опасности для персонала
2. Мероприятия и средства по обеспечению безопасности труда
3. Мероприятия и средства по защите окружающей среды
4. Мероприятия и средства по обеспечению безопасности при чрезвычайных ситуациях
5. Инженерная разработка и расчет по обеспечению безопасности труда
6. Расчет и выбор по обеспечению безопасности среды
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
1. Модель предприятия
2. Развитие предприятия до преобразования по сравнению с другими предприятиями
3. Конкурентоспособность до преобразования
4. Модель предприятия в переход
5. Эффекты преобразования
6. Рентабельность после преобразований
7. Конкурентоспособность после преобразования
8. Экономическая эффективность от внедрения

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС ПЛАН.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.