Введение
1.1. Микроструктура системы управления как объект исследования. Цели, задачи и методы исследования
1.2. Корпоративное управление российскими предприятиями
Глава 2. Структура предприятия и экономико-финансовая характеристика деятельности ОАО «...»
2.1. Структура предприятия и вид деятельности ОАО «...»
2.2. Анализ внешней среды предприятия
2.3. Анализ внутренней среды предприятия
2.4. Анализ конкуренции и потребительского сегмента
2.5. Анализ уровня управления производством в ОАО «...» и необходимости его совершенствования
Глава 3. Разработка стратегии изменения системы управления предприятием
3.1. Методика совершенствования управления персоналом
3.2. Обоснование направлений совершенствования организации и управления
постановка проблемы
предлагаемые изменения
3.3. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления предприятием на ОАО «...»
необходимость и подготовка к внедрению интегрированной системы управления предприятием
описание и оптимизация процессов деятельности предприятия по направлениям, подвергающимся автоматизации
анализ проблем возникающих при внедрении интегрированных систем управления предприятием. Основные факторы влияющие на успешное завершение проекта
Заключение
список использованной литературы
плакаты и приложения
развитие предприятия до преобразования по сравнению с другими предприятиями (тенденция выпуска тракторов основными предприятиями отрасли)
конкурентоспособность до преобразования
конкурентоспособность до преобразования
организационная структура предприятия (до изменения)
организационная структура предприятия после изменения
управляющие кадры
управляющие кадры

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

В курсе «Менеджмент» рассматриваются методологические основы менеджмента, роль системного анализа, а также проблемы адекватного использования возможностей технологий управления.