Введение
теоретико-аналитическая часть
1. Исследование и проектирование организационных структур управления
1.1. Микроструктура системы управления как объект исследования. Цели, задачи и методы исследования
1.2. Типы организационных структур
2. Анализ работы предприятия
2.1. Структура предприятия и вид деятельности ОАО «...»
2.2. Управляющие кадры
2.3. Анализ внешней среды предприятия
2.4. Анализ внутренней среды предприятия
3. Обоснование направлений совершенствования организации и управления
расчетно-экономическая часть
1. Обоснование методики расчета экономической эффективности
2. Определение рисков и разработка миссии и стратегии развития предприятия ОАО «...» с учетом намеченных изменений
4. Экологический Раздел
4.1. Выбор анализа объекта
4.2. Анализ потенциальной опасности для персонала
4.3. Мероприятия и средства по обеспечению безопасности труда
4.4. Мероприятия и средства по защите окружающей среды
4.5. Мероприятия и средства по обеспечению безопасности при чрезвычайных ситуациях
4.6. Инженерная разработка и расчет по обеспечению безопасности труда
4.7. Расчет и выбор по обеспечению безопасности среды
Заключение
список использованной литературы
плакаты
1. Модель предприятия
2. Развитие предприятия до преобразования по сравнению с другими предприятиями
3. Конкурентоспособность до преобразования
4. Показатели финансовой деятельности предприятия до изменений
4. Показатели финансовой деятельности после изменений (прогноз)
6. Рентабельность после преобразований
7. Конкурентоспособность после преобразования
8. Экономическая эффективность от внедрения

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС ПЛАН.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.