Введение
1. Аналитическая часть
1.1. Анализ тенденций развития отрасли косметических услуг в г. Москве
1.2. Определение целевого рынка
1.3. Анализ конкурентов
2. Проектная часть
2.1. Общее описание проекта
2.2. Управление и организация в ООО "***"
2.3. Услуги, предоставляемые в салоне красоты
2.4. Источники финансирования
2.5. Прогноз объема продаж
2.6. Расчет эффективности инвестирования средств в создание салона красоты
Расчет затрат по проекту
Анализ прибыльности проекта
Анализ эффективности проекта
3. Специальная часть
3.1. Роль и цели создания бизнес-плана в деятельности предприятия
3.2. Структура типового бизнес-плана
3.3. Характеристика системы показателей бизнес-плана
4. Безопасность и экологичность проектных решений ООО "***"
4.1. Выбор объекта анализа
4.2. Анализ потенциальной опасности объекта, анализа для персонала (работающих) и окружающей среды
4.2.1. Анализ потенциально опасных и вредных производственных факторов
4.2.2. Анализ производственных воздействий ООО "***" на окружающую среду
4.2.3. Анализ возможности возникновения чрезвычайных ситуаций
4.3. Мероприятия и средства по обеспечению безопасности труда
4.3.1. Мероприятия и средства по производственной санитарии
4.3.2. Мероприятия и средства по технике безопасности
4.4. Мероприятия и средства по обеспечению безопасности в чрезвычайных ситуациях
4.5. Инженерная разработка по обеспечению безопасности труда "Расчет искусственного освещения производственных помещений ООО "***"
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС ПЛАН.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.