Введение
Глава 1. Теоретические основы и порядок разработки бизнес-плана
1.1. Основные принципы бизнес-планирования
1.2. Цель и задачи создания бизнес-плана в деятельности предприятия
1.3. Структура бизнес-плана
1.4. Характеристика системы показателей бизнес-плана
Глава 2. Бизнес-план в системе планирования хозяйственной деятельности предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса на примере гостиницы "***"
2.1. Характеристика деятельности гостиницы "***"
2.2. Проблемы гостиницы "***", как основа формирования бизнес-плана
Анализ управления качеством услуг
Анализ загрузки гостиницы как структурный элемент финансового анализа предприятия гостеприимства
2.3. Анализ финансового состояния, результатов работы и вероятности банкротства гостиницы "***" за 2003 год
Глава 3. Разработка бизнес-плана
3.1. Комплекс мероприятий по повышению качества услуг
3.2. Управление загрузкой гостиницы для достижения безубыточной работы
3.3. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС ПЛАН.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.