Введение
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты бизнес-планирования на предприятии
1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием
1.2. Бизнес-план - как основа организации и планирования предпринимательской деятельности
1.3. Цель и задачи создания бизнес-плана в деятельности предприятия
1.4. Стратегия конкуренции в системе деятельности предприятия (организации)
Глава 2. Практический анализ деятельности туристского предприятия на примере туроператорской фирмы "***"
2.1. Организационно-экономическое положение фирмы ЗАО "***" на рынке
2.2. Анализ имиджа предприятия ЗАО "***" и стилей менеджмента в целях совершенствования деятельности организации
2.3. Анализ стимулирования сбыта фирмы "***"
Глава 3. Разработка основных направлений бизнес-плана по совершенствованию деятельности туроператорской фирмы "***"
3.1. Совершенствование управления рекламной деятельностью компании
3.2. Совершенствование системы мотивации персонала компании
3.3. Разработка программы по стимулированию сбыта туристической фирмы
3.4. Обоснование необходимости инвестирования средств в создание отделения туристической фирмы в г. Екатеринбурге
Расчет капиталовложений
Расчет плана создания отделения туристической фирмы в г. Екатеринбурге
Анализ прибыльности проекта
Анализ эффективности проекта
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10
Приложение 11
Приложение 12
Приложение 13

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС ПЛАН.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.