Введение
Теоретическая часть. Бизнес-планирование как форма управления хозяйственной деятельностью предприятия
1.1. Основные принципы бизнес-планирования
1.2. Цель и задачи создания бизнес-плана в деятельности предприятия
1.3. Структура типового бизнес-плана
Аналитическая часть. Анализ экономического потенциала предприятия
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО "***" и ее организационной структуры
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей, финансового состояния и результатов деятельности предприятия
2.3. Анализ состава, структуры, движения кадров предприятия
Выводы по итогам анализа
Проектная часть. Бизнес-планирование финансового оздоровления ООО "***"
3.1. Проект мероприятий по разработке программы финансового оздоровления ООО "***"
3.1.1. Совершенствование организационной структуры ООО "***"
3.1.2. Совершенствование мотивации и стимулирование труда
3.1.3. Совершенствование нормирования труда работников
3.1.4. Разработка программы по снижению конфликтности в коллективе
3.1.5. Обоснование необходимости решения задач специалиста по антикризисному управлению ООО "***" посредством внедрения автоматизированного рабочего места (АРМ)
3.2. Расчет экономической эффективности
3.2.1. Расчет эффективности внедрения маркетинга в деятельность ООО "***"
3.2.2. Совершенствование мотивации и стимулирование труда
3.2.3. Расчет резервов повышения эффективности труда и нерациональных затрат рабочего времени
3.2.4. Эффект от программы по снижению конфликтности в коллективе
3.2.5. Расчет экономической эффективности внедрения АРМ специалиста по антикризисному управлению
3.3. Расчет плановой прибыли на 2006 год с учетом предложенных мероприятий
Выводы
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10
Приложение 11
Приложение 12
Приложение 13
Приложение 14
Приложение 15
Приложение 16
Приложение 17
Приложение 18
Приложение 19
Приложение 20
Приложение 21
Приложение 22
Приложение 23
Приложение 24
Приложение 25

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС ПЛАН.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.