Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Особенности развития туризма в РФ
1.2. Специфика создания нового предприятия в туризме
1.3. Особенности спроса в туризме
1.4. Специфика организации работы нового предприятия в туризме
1.5. Законодательная база деятельности нового предприятия
2. Аналитическая часть
2.1. Анализ факторов развития отрасли за 3-5 последних лет
2.2. Анализ внешних факторов развития нового предприятия
2.3. Маркетинговое исследование рынка и услуг в выбранном районе
2.3.1. Анализ потенциальных потребителей
2.3.2. Расчёт производственной программы нового предприятия
2.4. Аналитическая оценка деятельности конкурентов
2.5. Анализ поставщиков
2.6. Выводы по аналитической части
3. Проектная часть
3.1. Мероприятия по созданию нового предприятия
3.1.1. Формирование материальной базы
3.1.2. Формирование уставных документов
3.1.3. Регистрация нового предприятия
3.1.4. Оформление лицензии
3.2. Мероприятия по организации деятельности нового предприятия
3.2.1. Выбор организационной структуры и структуры управления нового предприятия
3.2.2. Определение штатного расписания, организация отбора персонала
3.2.3. Оснащение офиса
3.2.4. Разработка продукта
3.2.5. Организация продаж
3.2.6. Участие в выставках
3.2.7. Организация рекламной деятельности
3.3. Информационное обеспечение проекта
3.4. Правовое обеспечение проекта
4. Экономическая часть
4.1. Производственный план
4.2. Организационный план
4.3. План маркетинга
4.4. Оценка риска и страхование
4.5. Финансовый план
Заключение
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
Библиография и периодические источники
Электронные источники
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС ПЛАН.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.