Введение
1 Теоретические основы планирования финансовой деятельности предприятия
1.1 Бизнес план: понятие, назначение и содержание
1.2 Сущность и значение финансового планирования на предприятиях
1.3 Характеристика методов финансового планирования на предприятиях
1.4 Классификация планов финансовой деятельности на предприятии
1.5 Этапы текущего планирования финансовой деятельности
2 Основы организации планирования финансовой деятельности на примере ООО «***»
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «***»
2.2 Методы, используемые в процессе текущего планирования финансовой деятельности предприятия
2.3 Формирование текущего плана финансовой деятельности ООО «***»
3 Направления развития планирования финансовой деятельности предприятия на примере ООО «***»
3.1 Модернизация процесса финансового планирования деятельности коммерческого предприятия
3.2 Построение текущего плана финансовой деятельности ООО «***» с целью улучшения его финансового положения
Заключение
Список использованных источников
Приложение А. Общая схема управления бизнес-процессами
Приложение Б. Описание бизнес-процесса «Разработка стратегии управления персоналом» на основе процессного подхода, включающего цикл PDCA
Приложение В. Система планов в общей схеме управления
Приложение Г. Организационная структура ООО «***»
Приложение Д. Бухгалтерская отчетность

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС ПЛАН.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.