ОглавлениеВведение
1. Теоретические основы оценки финансового состояния предприятия
1.1 Значение, задачи и показатели оценки финансового состояния предприятия
1.2 Основные методики и модели оценки финансового состояния предприятия
1.3 Банкротство предприятия и его влияние на экономику
2. Оценка финансового состояния предприятия на примере ООО «***»
2.1 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
2.2 Оценка имущественного положения, платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия
2.3 Оценка финансовых результатов деятельности предприятия
3. Мероприятия по повышению финансового состояния ООО «***»
3.1 Общие меры по улучшению финансового положения организации
3.2 Пути финансового оздоровления предприятия с цель предотвращения банкротства
3.3 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Нормативно-правовые источники
Учебники, монографии, брошюры
Диссертации и авторефераты диссертаций
Периодические издания
Электронные ресурсы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10
Приложение 11
Приложение 12

Сроки обуждаются и согласовываются.

Вы ничего не платите в момент заказа работы. Когда работа готова, я делаю демо-версию и высылаю ее с реквизитами банковского счета/карты. После оплаты и поступления денег (или чека об оплате) я высылаю работу целиком.

Также мы можем сделать:

• отзыв о прохождении практики;
• календарный план (график);
• дневник прохождения практики.

Предпринимательство-это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новых подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является новая прогрессивная форма плана - БИЗНЕС ПЛАН.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы.

Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.